SAFe Practitioner, mettre en place de l'agilité à l'échelle au sein d'une unité opérationnelle

La formation vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles dans leur organisation. Elle se concentre sur l’acquisition de savoir-faire permettant de structurer et de piloter des projets à fort enjeu, en favorisant une collaboration optimisée entre plusieurs équipes pluridisciplinaires au sein d’une unité opérationnelle. Les apprenants seront capables de passer d’une utilisation ponctuelle des méthodes agiles à une intégration optimisée au sein de leur unité opérationnelle

Cette formation vise à réussir la certification « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 7266 et réalisée par l'organisme certificateur : CROSSTHINK

Partie 1 – Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles

Introduction aux cadres agiles
Méthodologies pour évaluer les ressources humaines, matérielles et technologiques disponibles.
Techniques d’analyse des processus actuels et des attentes des parties prenantes.
Études de cas : exemples de transformations réussies et leçons apprises...

Partie 2 – Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle

Étapes clés pour concevoir un plan de déploiement agile multi-équipes
Outils de collaboration (numériques et physiques) pour soutenir la transversalité et l’inclusivité.
Définition et utilisation de KPI pertinents pour piloter et ajuster la transformation.
Introduction aux principes Lean et à leur application dans un contexte agile...

Partie 3 – Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle

Étapes de mise en œuvre des principes agiles à l’échelle de l’organisation.
Méthodes pour aligner le plan de déploiement avec la structure organisationnelle (hiérarchique, matricielle, ou hybride).
Techniques pour assurer la mobilisation et l’engagement des équipes autour des valeurs agiles.
Outils de suivi et d’ajustement pour piloter efficacement la transformation agile...

Partie 4 – Accompagnement des équipes dans l’adoption des méthodes agiles

Principes fondamentaux de l’accompagnement au changement dans un contexte agile.
Élaboration d’un plan d’accompagnement basé sur l’analyse des besoins des équipes.
Techniques de facilitation pour améliorer la synchronisation et la collaboration inter-équipes...
Partie 5 – Évaluer les impacts et bénéfices de l’adoption des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle

Indicateurs de performance (KPI) pour évaluer une transformation agile : définition, suivi, et interprétation.
Méthodes pour mesurer les impacts organisationnels (culture, productivité, satisfaction, etc.)...

SAFe Practitioner, mettre en place de l'agilité à l'échelle au sein d'une unité opérationnelle

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